女性领导力真的存在吗?
2012年，陈彦丹刚生孩子的时候，她正在一家世界500强工作。因为工作强度大，她很难腾出时间带孩子。为了不让孩子成为“城市留守儿童”，她最终选择辞职，全职带孩子。但这也启发了她的创业：她想打造一个城市儿童乐园，让更多父母更高质量参与孩子的童年。2018年，陈彦丹创立了室内玩乐品牌“奈尔宝”。
2015年，物流交通行业出现了一家“从0到1”的企业——地上铁新能源车服网络。在那时，这家公司率先以提供新能源物流车运营服务的模式，让越来越多的企业完成“油换电”，也由此开辟了新能源物流车数智化运营新兴行业。在“男性扎堆”的交通行业中，作为女性的张海莹是独树一帜的，也是极其可贵。如今地上铁所运营管理的新能源物流车已经突破11万台，业务覆盖200余个城市，始终保持着行业规模第一。
作为玛丽黛佳的创始人，崔晓红的“另类”气质尤为突出。她曾是一名机电工程师，从事灯泡行业11年，2008年正式跨界到彩妆行业。双子座的崔晓红有着无限的脑洞，她连续策展13年，她曾说，“这些在短期内对品牌毫无转化，但我们一定要做”。这也让玛丽黛佳成为美妆行业最奇特的存在。
海归、二代接班人……在大众眼中，广西梦之岛集团董事总经理刘莎身上有着不少标签。而现在，她是管理一号位。从 2009 年留学归国，到 2018 年任职总经理，刘莎用 9 年时间经历各个业务的轮岗，逐步掌管这个快30岁的广西传统零售品牌。
如今，随着越来越多女性在商业领域承担重要的管理角色，面对经典的“如何平衡工作和家庭问题”上，她也各有奇招。3月8日，飞书联合界面新闻发起“寻找She Power”计划，邀请了4位女性企业家讲述各自管理团队、找到企业再增长的秘密，并分享女性力量在创业、组织管理场合上的故事。
平衡工作与家庭，应是男女共同议题
此次国际妇女节之际，飞书与界面新闻合作的“寻找She Power”计划。它由飞书首席商业官——林婵发起。此时的林婵还在产假期间，并期待重返职场。借此机会，林婵希望能与行业内优秀的女性管理者们，一起分享女性管理者的烦恼和想法。
在选择生育之前，林婵就清楚自己会面临的压力。在职场中，女性领导者面临的质疑一直都在，比如“长得好看就会被质疑颜值高于能力”、“到了年纪就会被猜测会不会生孩子”……但她并没有受到这些影响。
面临回归职场，林婵给自己定下了全新的目标：要善于利用工具，用好飞书，用好AI，高效完成工作，减少加班时间，把更多时间留给孩子。同时，她也呼吁更多男性能管理好生活与工作，让更多男性也拥有回归家庭的机会。
当下，在中国企业中，女性管理者比例正在迅速提升。致同会计师事务所发布《2023商业女性调查报告》显示，中国女性高管比例由去年的32.3%增至今年的35.4%，首席财务官、人力资源总监、公司控制人已连续四年成为中国女性高管最常担任的三大职务。
柔性共情，是女性领导者一把利剑
几年前，梦之岛总经理刘莎，从父辈手里接下了公司。这家成立于1995年的公司，主营业务以商业零售为主，业务覆盖资产、地产、轻资产等多个板块，刘莎要带领这家快30岁的公司进行数字化变革。她意识到了女性管理者的共情能力以及柔性方式在处理内部冲突的所具有的优势。在遇到内部冲突时，她采用的方法不是否定其他高管的意见，而是看到他们身上的闪光点，“把合适的事情交给他们做，而不是一味地挑刺，这样冲突才会更容易解决。”
在公司数字化转型的过程中，刘莎以身作则，第一个去完成飞书培训讲师布置的作业，带着公司几个高管一起辅导门店使用飞书。“我们公司花了很短的时间，从没有人知道OKR是什么，到全公司上线都是用OKR对齐每个月的目标，并形成了定期召开对齐会、跟进会和复盘会的习惯。”
广西梦之岛百货
崔晓红的感受更加明显，因为她创立的玛丽黛佳属于彩妆赛道，这势必要让女性意识出现在产品设计与细节上，并能够感知到女性消费者的情绪和需求。在她看来，职场对女性没有太多主观上的、显性的偏见，但潜意识里，大量无意识偏见是存在的。
2006年，在佛山的一家照明厂做了11年蓝领工人的崔晓红转战美妆战场。她与经营彩妆工厂的哥哥共同研发了一款全球首创的嫁接式睫毛膏，通过一家家店铺推销的方式，创造出每15秒售出一支的骄人成绩。
在她看来，转行做彩妆品牌是让自己的人生从灰色变成彩色的重要转折。而她要做的不仅是美妆品牌，更是“新艺术彩妆品牌”。“过去的工作给我一种信号，等我退休了，我还是在做重复性的事情，这是让我不能忍受的。”
2008年，崔晓红在上海组建团队，正式成立玛丽黛佳品牌。崔晓红很认可女性在这一行业具有发光发亮的潜质。“我觉得女性有很特殊的一面，是男性很难比的。我们女同事都很敏感、很敏锐、很细节，对内容很有感觉，那种情感、情绪、心灵层面的东西，女性把握都是比较好的。”
崔晓红在青山村策划艺术展
带着这样一个团队，双子座的崔晓红施展着自己无尽的好奇心，不断在艺术与商业之间不断“搞事儿”。自此，玛丽黛佳也形成了“不设边界，敢于突破”的品牌精神，连续13年的艺术展其实是这种品牌核心精神的传递。
包容和韧性，是不可或缺的领导力
张海莹的地上铁已成立9年。山峰与山谷，地上铁渡过了最艰难的时期，并持续获得资本市场的关注，很大程度上依靠的正是张海莹的包容、韧性和乐观。
10年前，那是资本狂热的时代，资本愿意投资的项目大多数是投资模式轻、能够快速复制的互联网项目。而对于新能源物流车领域，是一个当时从没人做过行业，又是一名女性创业者肩挑重担，张海莹在创建地上铁之初，面临巨大的信任挑战。
但作为创始人的张海莹坚持了最初的判断。早年，她投身于动力电池行业多年，为大量电动车做过配套服务。她强烈地感受到，新能源物流车的技术已具备商业化基础，未来的交通行业一定是新能源车的世界。
地上铁新能源物流车
在这样一个由男性主导的行业，张海莹的出现和坚持显得更加可贵。她还记得，当时管理团队引进了一名男性高管，对方告诉她，“曾对我有很大误会，觉得一个女性创业者做这么重的业务，肯定有后台。”
张海莹表示，自己并没有在意是否在一个男性居多的行业中创业，而只在意自己所相信的事业。“创业9年，我与其他创业者的差别是我更理解新能源产业带来的行业变革，相信这个行业的未来，所以我会表现得更有韧性、更乐观以及包容，这些也支撑我从创业之初的诸多质疑中走了过来。我觉得韧性、乐观与包容也是我作为女性创业者较于男性创业者的优势。”
好的工作方式决定好的生活方式
随着业务版图的扩张，陈彦丹带领的团队规模越来越大。如今，奈尔宝遍布全国21个城市、估值15亿美金，长期霸屏各榜单、业绩位居业内第一。平衡工作与生活重新成为一个难题。成为“儿童乐园女王”的她开始学着管理自己的时间。
奈尔宝家庭中心
一方面陈彦丹学会了做“减法”，把90%的无效社交取消、并精简睡眠时间;另一方面，她非常强调在工作中“分时复用”的理念，提升工作效率，能把更多的时间留给家庭和生活。
一年前，她找到了平衡工作与生活的新方法——把高效管理工具飞书引入了工作和生活，不仅她的公司使用飞书，她的管家、司机、孩子都加入了自己的飞书。“在家庭方面，我的孩子可以很明确地知道妈妈在哪个时间点会下班回家一起吃饭，或者哪天不用等妈妈。”
崔晓红、张海莹和刘莎也有类似的感受。在崔晓红看来，飞书就像是一个庞大组织的救星，解决了公司内部以及产业链上下游高效沟通、协同的问题，可以让组织更加灵活地应对快速变化的市场。哪怕是团队规模再扩大十倍级甚至百倍级，都可以通过飞书保持组织的灵活性。
张海莹则表示，把工作和生活处理好是每个女性都要去面对和选择的，我觉得工作方式决定了生活方式。“飞书让组织运营更高效，助力地上铁更高效的连接新能源物流车用户。”
刘莎认为，飞书的底层逻辑和她自己的个人哲学非常相似，就是追求高效和简约。“飞书让我们整个公司的工作流程都变得高效和简约，我们的层级也更加扁平化。”
林婵说，“我想鼓励男性也要多融入家庭生活。我期待当我回归职场时，我们拥有更强大的工具，这样我可以更高效地工作，有更多的时间给到家庭。”
效率工具的价值非常具体而实际，“比如飞书有很多智能助手，工作总结、会议总结不需要一字一句地看了，AI助手可以帮你完成很多。我们更希望大家能够更高效、更愉悦地工作，能够更好地生活。”跳出飞书首席商业官的身份，作为女性，林婵的需求简单直接：“我希望飞书能够帮助我更高效地完成工作，这样我就可以减少加班的时间，有更多时间关心孩子。”
也许，这也是千千万万个职场女性共同的愿望。