11月10日,中金资本创享+携手华为CXO思享会成功举办了赋能系列活动第一场——企业文化与战略专场。金融圈、创投圈和科技圈的数十位CXO和专业人士齐聚一堂,深入探讨企业文化建设、企业战略与组织的协同、数字化转型如何加速企业发展,其深度剖析和独特见解为企业业务发展和转型升级提供了宝贵的借鉴和启示。
在新技术革命周期起点,探讨企业文化与战略新方向
中金资本董事长单俊葆在开场致辞中表示,当下,我们正处在一个新技术革命周期的起点,一件件科技成果像一朵朵浪花此起彼伏,基因治疗、可控核聚变、量子技术、ChatGPT等新科技正在如山呼海啸般改变我们的产业。
他引用德鲁克的观点说,“战略不是研究未来做什么,而是要研究现在我们做什么才有未来”。同时他也分享了在严峻的市场形势下自己对于战略的思考,总结为三句话。一是甘蔗没有两头甜,企业要从战略上做好布局和取舍,想明白有什么、取什么和舍什么,从战略上做好过冬的准备。二是一个好汉三个帮,企业家可以多多通过线上平台、线下活动来相互交流、相互帮助、相互取暖。三是撸起袖子加油干,市场周期和波动改变不了中国科技创新的大趋势,相信企业家一定会用思考与实干披荆斩棘,奔赴梦想。
据介绍,中金资本以助力实体经济发展、支持国家战略性新兴产业转型升级为使命提供精细化赋能。中金资本创享+赋能品牌,通过“三创三享,即创新、创业、创投,分享赋能员工、分享赋能企业、分享赋能LP、子基金”,充分发挥中金资源优势,携手产业界、投资界共同维护全产业链价值体系,促进创新创业企业持续增长。截至2023年10月,中金资本的管理规模累计已经超过5000亿,直投以及母基金穿透投资项目约6000个,投资子基金超过300支,继续领跑中国私募股权市场。
实践出真知,数字化转型助力企业发展
实践最有说服力。华为云北京副总经理王强以华为云多年来赋能千行百业数字化转型的实践经验,分享了演讲《助力数字化转型 加速企业发展》。他在演讲中援引埃森哲的一项调研数据说道:“可以发现数字化应用比较靠前的企业和靠后的企业,企业收入和增长差距是非常大的,而且未来的差距会越来越大。当一家企业数字化转型、数字化技术应用得比较好,它在这个行业的发展也会非常好。”
面对千行百业的数字化转型趋势,华为云持续践行“一切皆服务”战略,通过基础设施即服务、技术即服务和经验即服务,加速客户释放数字生产力。目前,华为云赋能云已在全国落地160多个创新中心,建设了近100个工业互联网创新中心,帮助超过2.3万家制造企业数字化转型。
中金资本执行总经理数字化负责人王文昊以中金资本的数字化转型实践经验,在会上作了《中金资本数字化转型分享》发言。他认为,数字化转型其实是一种颠覆式创新,具备两个特征:一是以数据为核心,建立一套数据生产系统,充分挖掘数据的价值,让企业的业务围绕数据走;同时建立一套消费数据体系,形成一个闭环,以指导企业未来的业务。二是数字化转型本质上是业务的转型,企业要解决四个方面的问题,包括对于协作模式、业务流程、工作方式和业务形态的重塑。
企业文化与战略有效结合,以赋能企业持续发展
企业文化和企业战略关系到企业长期发展和可持续增长。华为特聘讲师王太文以自身的实践经验分享了《打造一支有血性和灵魂的队伍——导向冲锋的企业文化建设》和《企业经营需要一个操作系统——企业战略与组织的协同》。随后,他与现场嘉宾的精彩互动更是将这一场思享会活动推向了高潮。
企业文化是企业的灵魂,它决定了一家企业的价值观和行为准则。而企业战略则是引领企业走向成功的路线图。这两者相辅相成,共同推动企业的发展。通过本场活动的相互学习和交流,大家更加明确了企业文化建设和企业战略规划的重要性,也了解到如何将二者有效结合,以赋能企业持续发展。
活动结束之际,与会者意犹未尽,相信每一位参与者都从中收获了丰富的知识和实践经验。此次线下赋能活动,不仅是一场知识的盛宴,更是一次思想的碰撞。相信下一步现场的CXO们都能将收获转化为实际行动,推动企业的文化和战略落地生根,共同为实现企业的发展目标而努力。