金融界12月9日消息 12月9日~10日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”隆重举行。在首日举办的“解码新模态 激活新增长”开幕环节，第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好发表主题演讲表示，在新格局下，企业从重规模到重质量，从做大到做强，不仅要活下去，还要活得久，中间都会经历转型阵痛，传统农牧业周期性强、风险较大更是如此。
刘永好表示，新希望强调“三要、三不要”。一要积极主动变革，拥抱不确定性，不要躺平。改变外部环境不太可能，但我们内部要积极作为。二要坚定信心，不要焦虑。信心比黄金更重要，当信心没了，干劲也就没了，投资没了，消费没了，精神没了，什么都没了。三要聚焦主业，调整产业结构。刘永好认为，在困难的时候、压力大的时候，更应该多思索如何建立系统思维，正视自身优势和不足，及时调整业务边界。
“全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的。”但是刘永好称，新希望并不焦虑，而是相信低谷期更容易产生伟大的公司。
在刘永好看来，新希望创立40多年了，穿越了多个周期、见过了很多风浪，有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻的可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控，扎根民生，已成长为一家具有世界级规模的企业，“相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司”。
“新希望不会倒、不躺平、不焦虑。”刘永好强调，要坚持以焕新理念，变压力为驱动力，做新的战略布局。在目前的产业基础上，我们要做强做精饲料和养殖这两个领域，同时也要在C端已初具优势的生态上发力。
本文源自：金融界
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